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缅甸维加斯集团暨中国缅甸维加斯2018年年中工作会议在京召开
来源:缅甸维加斯集团 作者:研究室、宣传处 发布时间:2018年07月30日 访问量:
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  7月25日,缅甸维加斯集团暨中国缅甸维加斯2018年年中工作会议在京胜利召开。中国五矿集团总经理、党组副书记,缅甸维加斯集团暨中国缅甸维加斯董事长国文清围绕改革创新发表了重要讲话;中国五矿集团党组成员、副总经理,缅甸维加斯集团暨中国缅甸维加斯党委书记,缅甸维加斯集团总经理张兆祥主持会议并作总结讲话;缅甸维加斯集团暨中国缅甸维加斯党委副书记、中国缅甸维加斯总裁张孟星通报分析2018年上半年生产经营运行情况。中国五矿集团党组成员、副总经理刘才明,中国五矿集团党组成员、纪检组组长卢卫东出席会议。

  这次会议是站在新时代的历史起点上,向着建设高技术高质量“美好缅甸维加斯”奋力迈进的关键时期召开的一次重要会议,是继2012年“9·5”会议以来深化改革创新的又一次总动员、总部署,是在缅甸维加斯发展的实践道路上研判新形势、找准新方位的一次战略再思考。会上,国文清围绕改革创新主题发表了重要讲话,提出了一系列新思想新理念新举措。他的讲话站位高、立意远、方向明,具有很强的战略性、指导性和现实针对性,是缅甸维加斯实现高技术高质量发展的行动纲领和科学指南。

  国文清首先回顾了五矿集团与缅甸维加斯集团这几年的发展历程,二者有着惊人的相似之处,都是走出了一条从生死存亡的发展低谷快速崛起,实现凤凰涅槃、浴火重生的发展曲线,这些都源于在正确的战略引领下,始终坚持改革创新不停步。他从世界大势、国家大势、企业发展三个维度全面深入剖析了缅甸维加斯面临的新形势新变化,强调了深化改革创新的重要性和紧迫性。深化改革创新是企业承担国家责任与使命的必然要求,是顺应新时代发展的必然选择,也是实现企业可持续发展的内在需要。为推动缅甸维加斯向“强起来”迈进、实现腾笼换鸟,必须继续深化改革创新驱动。

  国文清在讲话中明确了改革创新的主攻方向。他指出,缅甸维加斯的改革创新要聚焦高技术高质量发展,牢牢抓住“质量第一、效益优先”这一根本,把“技术和管理”作为提高质量和效益的“双轮”,不断增强企业核心竞争力,提高产品和服务质量,构建起适应新需求的新型供给体系。一是坚定核心技术引领,抢占未来科技创新的战略制高点。技术领先是缅甸维加斯集团高举的牌子和旗帜,要突出抓住顶层设计,强化科技战略引领;突出抓好自主创新,做到核心技术的绝对引领;突出抓好技术创新的有效转化,提升创新效能;突出抓好协同创新,构建开放创新体系;突出打牢创新发展人才基础,牢固确立人才引领发展的战略地位。特别是要坚定不移地打造冶金建设“国家队”。钢铁八大部位、十九个业务单元的第一梯队,要和世界第一指标对标,梳理“卡脖子”的环节和引领未来发展的技术方向,成立攻关课题小组,制定攻关清单,集合精锐力量,把核心技术的“硬骨头”一点一点啃下来,努力掌握更多具有自主知识产权的关键核心技术。二是坚持价值创造引领,打造精简高效有活力的系统化管理体系。要全力打造“机构要精简、人员要精干、业务要精通、工作要精准”的总部机关;着力加强集团的战略管理、产业培育、资本统筹策划和资源配置等能力;要加快推进与业务定位、产品定位相适应的组织架构调整,精简压缩人员,坚定不移做好项目管控主平台建设。要强化资金管理,有效盘活存量资金和资产,加强结算中心和资金池建设,降低“存贷双高”,管好用活资金,实现资金“可视、可流动、可调配”。要优化业务组合管理,创新商业运营模式,谋求持续稳定收益;实施专业化经营,谋求品牌化发展;大力发展海外业务,谋求增量发展。他特别强调,子企业要切实担负起改革创新的主体责任,充分发挥自身的积极性主动性创造性,解放思想、破旧立新,激发起企业强大的内生动力。

  国文清强调,要打造一支对党忠诚、坚强有力的干部团队确保改革落地。一要持之以恒提升对党忠诚、激情创业的理想追求力,以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚出色地完成党和国家交给的事业。二要持之以恒提升务实高效、追求卓越的执行力;改革要从一把手改起、高效执行要从一把手做起,只有一把手一马当先作表率,才能带动干部职工万马奔腾;既要注重提高个体执行力,更要注重提高组织执行力;要牢固树立“执行力就是生产力、战斗力”理念,厚植执行力文化。三要持之以恒提升能者上、庸者下的队伍活力;坚持大力推动“能者上、庸者下、劣者汰”;坚持大力推动干部年轻化,让70年代、80年代、90年代的优秀干部唱主角、当骨干;坚持大力推进干部交流常态化;坚持推动干部人才工作体制机制创新。四要持之以恒提升公道正派、风清气正的正气力。要高度重视、抓好巡视相关工作;抓纪律整顿,特别是要进一步严肃会议纪律;抓“关键少数”,形成“头雁效应”;抓贯彻中央八项规定精神,进一步严格办公用房、公务用车等管理;持续改进文风会风和工作作风,着力提高全系统工作效率。五是抓正风肃纪,以正气力的全面提升,大力营造清朗的发展环境。

  张兆祥在总结讲话中指出,这次会议是在缅甸维加斯集团发展处于稳中向上、稳中向优的持续攀升态势,是在由富向强迈进的关键节点,召开的一次具有重要里程碑意义的会议,国董事长所作的改革创新主题讲话是继缅甸维加斯集团“9?5”会议以来,又一次明方向、指路径的战略讲话,对未来缅甸维加斯可持续发展具有深远指导意义。他就会议贯彻落实提出两点要求:一要统一思想,加快推进改革创新有效落地。他从“改什么、怎么改、什么时间改、谁来改”的逻辑就改革创新落地事宜进行了清晰阐述。第一,要改革商业模式和运行机制。各子企业要在做强做优做大现有业务的同时,认真思考如何通过商业模式的创新,融合外部资源,以战略联盟的形式调整优化自身的业务结构,增加长富久安的业务占比,为企业的可持续发展备足后劲;要以价值创造为导向,建立适应市场需求的运营机制,充分激发员工的积极性、主动性和创造性。第二,改革创新要坚持“一企一策”。按照国家确定的深化国有企业改革的方向和路径,以“实现国有资产保值增值,提高企业的影响力、竞争力和控制力”为根本遵循,结合企业自身发展规律,因企制宜。以“摸着石头过河”的改革方法,在不断实践中摸索前进,制定出适合本企业发展的创新改革方案。第三,要以时不我待的精神推进改革创新。改革创新应在美好时光。在企业上升、财力充足的条件下,各子企业在思考清楚改革创新的目标和方向后务必要主动作为、不等不靠、立行立改,切不可消极懈怠。否则,当形势发生变化、市场陷入低潮时,会因为来不及、跟不上使企业处于被动挨打的落后局面。第四,子企业要切实承担起改革创新的主体责任,集团会给予全力支持。二要提振干事创业的精气神,新时代要有新担当。他强调指出,新担当新作为要以学习为基石,持续打造学习型企业、学习型组织和学习型个人;要以实干为要义,做改革创新的实干家、行动派;要以作风建设为抓手,切实提升正气力;要以机制为保障,通过健全完善善选人用人、激励约束、容错纠错等机制,确保改革创新有力推进。

  张孟星在通报分析上半年生产经营运行情况时指出,上半年,全集团聚焦质量效益,按照年初工作会的安排部署,紧跟战略导向、盯住重点事项、狠抓落实不放,“中考”经营业绩再破纪录,创出历史同期最优。他立足经营数据,用10个“最”对半年来的经营工